고어의 신념과 원칙

창립자 빌과 비브 고어는 신념과 원칙을 확립하여 기업을 이끌어 왔습니다. 고어의 신념과 원칙은 여전히 직원들의 의사 결정과 근무 환경에 영향을 미치며, 동료, 협력사, 고객에 대한 행동 지침으로 적용되고 있습니다.


Two associates standing near Gore's principles signs

기본 신념

세계 각지의 고어 동료 간의 끈끈한 연대는 핵심문화의 기본적 신념입니다.

고어는 개인 의 역량과 잠재력이 기업을 더욱 크게 성장시킨다는 점에 굳은 믿음을 갖고 있습니다. 고어는 소규모 팀 단위 로 조직이 이루어져 있습니다. 고어의 직원들은 ‘격자형 구조’를 통해 동료들과 자유롭게 의사소통하여 다양한 관점과 능력을 한데 모아 신속하게 의사결정을 내리고, 업무의 질을 높임으로써 고객과의 약속을 충실히 지켜나가고 있습니다.

고어는 우리 모두가 한 배를 탄 운명공동체 라는 의식을 갖고 있습니다. 직원들은 회사 성공에 대한 지극히 깊은 관심과 함께 고어의 리스크를 공유하고 기업의 장기적인 성공에 헌신할 수 있다는 인센티브를 가져갑니다. 직원들은 모두 함께 노력하며, 회사에 필요한 최적의 방안을 함께 상의하고 고려합니다.

고어는 장기적 접근 방식 을 유지해 가고 있습니다. 고어는 기본 신념에 어긋나는 단기적 이익은 취하지 않으며, 장기적 성과에 부합하는 의사결정을 내리고 있습니다.

기본 원칙

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직원들은 다음 4가지 기본 원칙에 따라 일의 효율성을 향상시키고 있습니다.

자유: 동료들의 지식, 기술과 책임 범위 및 활동 영역을 장려하는 자유로서, 이러한 자유가 보장될 때 직원들은 기대치를 넘어서는 역량을 펼칠 수 있습니다.

공정성: 고어의 모든 직원들은 동료, 협력업체, 고객사 등 사업과 관련된 모든 사람을 공정하게 대합니다.

헌신: 직원들은 주어진 임무만 수행하기보다는 주체적으로 약속하고 이를 지키기 위해 노력합니다.

수위선(Waterline): 고어의 모든 동료들은 기업에 심각한 피해를 미칠 수 있는 즉, "수위선 아래"에 해당하는 사안에 대해 주변 동료들과 리스크 여부에 대한 충분한 논의를 거쳐 의사결정을 내립니다.

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